1月24日，山东建筑大学设计集团有限公司召开2022年度工作务虚会，回顾总结去年工作，分析研判当前集团各项工作面临的形势任务，研究谋划下一步总体工作思路、目标任务和重点举措。集团党委书记王念文主持会议，集团总经理李端杰做重点讲话。集团领导班子成员、集团总工、职能和生产部门负责人参加会议。

各部门主要负责同志围绕各自业务领域工作分别作了发言，梳理总结了去年各项工作完成情况，找差距、查不足，深入剖析工作中遇到的难点、堵点，围绕做好2022年各项工作，提出了主要工作思路、重点工作安排和一系列有针对性的意见建议。与会人员进行了充分交流，群策群力、集思广益，收效颇丰。

总经理李端杰在讲话中指出，过去这一年，大家齐心协力，从容面对设计市场变化和疫情防控形势，付出了、奉献了，也收获了。集团完成了全年各项目标任务，“十四五”开局良好，实现了回款同比正增长。李总就做好今年工作提出了明确要求。一是创新经营模式，持续激发动力。从转变思想观念、创新经营模式等方面入手，以业绩为导向，优化分配机制，持续激发员工动力；二是增强服务意识，提高工作标准。职能部门要持续转变工作作风，牢固树立为一线生产提供便利服务的意识，转变服务态度，提高主动服务能力和水平；三是坚持底线思维，提升产品质量。坚持底线思维，坚持“精心设计、优质服务、确保用户满意”的质量方针，提升产品质量，夯实企业发展基础；四是强化内外合作、适应市场变化。积极开发优质合作资源，搭建合作互利平台，适应不断变革的设计市场。在对外积极开拓市场的同时，对内要强化各专业工种之间合作以及生产部门之间的配合。

王念文总结中讲到，通过此次务虚会，总结过往，谋划未来，达到了找出亮点、发现问题、统一思想的目的。大家的交流发言谈到了很多内容，有经营目标、文化建设、人才引进、质量控制、市场开发、内部协调、科研创新、交流合作、职工生活等方方面面，集团将对大家谈到的问题进行梳理归类，认真研究，拿出可行的解决办法，逐项落实。集团将持续推进企业文化建设，增强品牌影响力，强化成本控制，扩大业务板块，开拓业务市场。2022年集团全体同仁要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，齐心协力、积极作为，合力推进集团高质量发展。

编审：蔡利晓

终审：王念文